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前瞻性和敏锐性。

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预见和敏锐的愿景16。
前瞻性和敏锐的愿景当前的社会不是技术革命,也不是软件和速度的革命,而是思想的革命。
- 彼得德鲁克的侄子遇到了一只想吃它的狼。他说,狼是假装伤你的脚:“我在我的脚刺,请把它拿出来,这样,当我吃了我的舌头是不是吃。
狼认为他真的专注于荆棘。结果,他被踢和受伤。他匆匆逃走了。他不禁感叹说在街上,“会是谁送的生命给我一个屠夫。为什么接受你必须成为一名医生的治疗。
“在生活和事业的分岔点,只有聪明才智的人才能成为成功人士。
这一愿景是,当机会尚未显示其价值时,它可以在其他人不同意时发现其潜在趋势。
就像做生意一样,每个人都会做同样的事情。你将无法赚钱甚至无法获得金钱,因为当每个人都发现它的价值时你会发现它。
当所有人都发现它具有投资价值时,将首次有机会到来。
这需要智慧和远见。
在20世纪50年代初期,当世界塑料工业处于早期阶段并具有惊人的前景时,永永清发现塑料工业发展的可能性很大。一笔67亿美元的决定性贷款和一家塑料工厂的建设成功了。
如今,他的公司Formosa Plastics长期以来一直是一家跨国公司,王永庆已成为中国着名的富豪。
王永清是有远见的,所??以你可以获得第一名。
远见是一种愿景和卓越的愿景。
如果领导者有先见之明,收入将在全公司范围内进行。相反,如果公司领导者总是模仿他人并且不能预见,那么公司迟早会被淘汰出局。
公司必须随着时间的推移而成长,并不能永远跟随另一家公司的公司。
威勒是18世纪美国最负盛名的房地产经纪人和银行家,但他在成立一个家庭之前还是一个小银行家。
由于他勤奋,真诚,真诚,老板信任他,并迅速成为负责房地产投资的主管。
他对房地产有所了解,并对行业发展前景有自己的看法。
18世纪是美国历史上大规模开发建设的时代,房地产热销。
华盛顿郊区有很多。韦勒认为有可能无限发展,我认为他们应该购买,但我的同事不同意他们的观点,我的老板没有信念。
韦尔勒总理说得很难。“美国经济在发展,它成为与华盛顿饱和。几年农民无数在这个城市已经到货,不得不扩大城市规模,第一个开发建设的这将是一个选项“..
在Willer的信任下,老板最终同意让他买下土地,他负责那里的开发工作。
在威勒购买土地后,华盛顿政府立即决定在华盛顿建立一个新的购物中心,作为一个新的城市。
一年后,威勒购买的土地在夜间消失了十次。
同事们都被掴在维勒前,晚上老板被维勒决定赚取了数百万美元,威勒拿到一笔酬金$ 100,000。
那时,10万美元已经很大了。
威勒决定用10万美元作为资本来开创自己的事业。
他开始从家族庄园扩展到许多其他行业,后来成为美国着名房地产业的所有者和银行家。
威勒的成功在于他独特的视野和愿景。
Visionary为整个公司带来了好处。没有先见之明,它将始终采取下一步行动。
领导者最重要的事情就是有远见。
市场竞争激烈,不断变化的市场条件随时为企业的生存和发展提供机会,可能造成威胁和灾难。这使企业家能够判断情况并对趋势,流程和市场变化的结果做出准确的决策,以避免不利因素并利用机会,愿景,敏锐的愿景和我们认为我们需要有一个未来的愿景。业务
企业家需要对当前和未来市场有清晰的认识。通过这一愿景,他们可以预测市场发展模式并变得被动地发挥作用。
苹果公司在20世纪70年代成立后的三年内进入了世界500强。这是史无前例的。
当时它是第一台名为Apple II的个人电脑,在IBM II PC之前。
那位设计师史蒂夫·兹兹尼克认为这台机器设计得非常好,但缺乏远见和洞察力,设计的电脑每年会卖出数百台电脑。
当时,企业家和另一位苹果创始人史蒂夫乔布斯在20岁开始创业,他的观点完全不同。他相信Apple Computer带来了一个重要的行业,每年有数十万的销售额。
毕竟,PC成为一个大产业,史蒂夫乔布斯后来称里根总统为“人们心目中的英雄”。
深入了解未来市场对于企业领导者来说是非常重要的品质。领导者的范围是确定公司未来和方向的基础。
培养企业家的视野,智慧和精神是这个时代提出的新问题。成长中的公司需要具备洞察力和战略方法的领
今天的中国是一个绝佳的发展机会,是企业家发展抱负,实现梦想的美好时代。
企业家需要有一个战略思想。任何理想的企业家不仅应该对过河的趋势感到满意,还要关注当下的盈亏,并使其成为全球竞争的观点。混乱,暧昧。
在美国有一些词:如果你定义了你的目标,世界将为你打开。
成功的领导者必须对思想和市场有强烈的认识。
了解公司的发展方向和市场发展前景需要了解客户群的心理,了解市场上可行和不可能实现的所有事情。
通常,在视觉和视觉中,感知是自然的。那是因为两者结合在一起,两者可以发挥更重要的作用。
那么,我们怎样才能成为具有远见和洞察力的领导者?
首先,有远见的企业家受机遇驱动。机会来自环境的变化。企业家善于捕捉这些变化。
没有远见的人是由资源驱动的。他们的思维模式往往是:如果我可以依赖,我可以先做任何事情和企业家,先考虑一下环境的机会,然后再考虑一下他们拥有什么。
其次,在信息社会中,信息流动非常快,信息不对称性大大降低。直接的结果是很快就会模仿新技术和新工艺。
因此,企业家需要以折衷的方式利用资源,人才和制度安排,在公司内部营造新的氛围,使公司拥有远见和愿景。